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Stratégie commerciale et business développement
Développez votre activité pour atteindre vos objectifs par une démarche commerciale pensée et structurée : Prospection, acquisition, fidélisation et déployer un business développement à valeur ajoutée, sur le long terme.
- Audit et analyse
- Étude de marché
- Définition des objectifs stratégiques et élaboration d’un plan d’action
- Mise en place des étapes et outils
- Accompagnement des équipes
- Pilote la performance
Les prestataires
EWS CONSULT
Je suis co-pilote en gestion et Pilotage d’Entreprises, Conseiller RIVALIS. J’accompagne les chefs
d’entreprises pour leur permettre d’optimiser leur gestion et les aider à prendre les meilleurs
décisions au quotidien, structurer leur management et optimiser leurs performances. Je les aide à
définir les meilleures stratégies et retrouver de la sérénité.
CAPICONSULT
Capiconsult accompagne les entreprises et les collectivités dans la gestion de leurs obligations réglementaires en santé sécurité. Nous proposons des prestations de conseil et de formation dédiées à la prévention des risques professionnels et à la formation des instances représentatives du personnel.
For’Impact
Reprendre le contrôle de vos projets pour sécuriser votre rentabilité
Et si la rentabilité de vos projets ne dépendait pas uniquement de ce que vous vendez… mais de la manière dont vous le vendez et dont vous le réalisez ?
Vous maîtrisez votre savoir-faire. Vous répondez aux appels d’offres. Vous livrez vos projets. Et pourtant, la rentabilité reste instable : devis validés à perte sans le savoir, projets livrés avec des marges quasi nulles, clients frustrés, équipes sous tension.
Mon objectif : vous aider à reprendre le contrôle et sécuriser vos résultats.